Willkommen im Web 2.0….oder gar schon 3.0????

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Super simpel!

OTTO bzw. die OTTO Group melden, dass Verena Fink mit Wirkung zum 1. April zur zur Leiterin Externe und Interne Kommunikation und damit zur Pressesprecherin der Einzelgesellschaft OTTO ernannt wurde. Seit Februar ist Sabine Josch die neue Bereichsleiterin Externe und Interne Kommunikation und damit Pressesprecherin der Otto Group. Gaby Neujahr, bisher Leiterin der Internen Kommunikation der Otto Group und von OTTO, wird im Laufe des Sommers die neu geschaffene Position Leiterin Social Media für die Otto Group und OTTO übernehmen und damit alle Social-Media-Aktivitäten inklusive Bewegtbild der Unternehmensgruppe kommunikativ koordinieren.

Alle drei Führungskräfte berichten an Thomas Voigt, Direktor Wirtschaftspolitik und Kommunikation der Otto Group.

Sabine Josch, 41, ist seit über 13 Jahren in der Otto Group erfolgreich tätig. Sie begann ihre Karriere bei der Hermes Logistik Gruppe und war dort zuletzt als Pressesprecherin und Bereichsleiterin Marketing & Presse tätig. 2004 wechselte sie in den Personalbereich von OTTO und verantwortete dort als Bereichsleiterin das Personalmarketing und das Service Center Personal. Zum 1. Februar 2010 konnten wir Sabine Josch als Bereichsleiterin Externe und Interne Kommunikation und Pressesprecherin gewinnen. Sie verantwortet die Bereiche Interne Kommunikation, Wirtschaftskommunikation und Financial Communication der Unternehmensgruppe. Die bisherige langjährige Leiterin der Externen Kommunikation Brita Hemme, 44, hat eine neue Herausforderung außerhalb der Otto Group angenommen.

Mit Verena Fink konnte die Einzelgesellschaft OTTO eine handelserfahrene Kommunikationsexpertin gewinnen. Die 30-jährige Diplom-Betriebswirtin war nach Sprecherfunktionen  bei Hengstenberg und Viva/MTV seit März 2006 als Leiterin Corporate Communication für die Unternehmenskommunikation des Home-Shopping-Unternehmens QVC Deutschland Inc. & Co. KG, Düsseldorf, verantwortlich tätig. Bei OTTO wird sie die gesamte Palette der internen und externen Unternehmenskommunikation bearbeiten – von der Wirtschafts- über die E-Commerce-Kommunikation bis hin zur Marken- und Produkt-PR. Sie folgt mit erweitertem Aufgabengebiet dem früheren Leiter Externe Kommunikation OTTO, Martin Schleinhege, 46, der sich im Herbst vergangenen Jahres in Hamburg selbstständig gemacht hat.

Die „möglichmacher“ erfüllen Kundenwünsche
Anlässlich seines 60−jährigen Jubiläums hat neckermann.de die „möglichmacher“ erfunden. In einer umfassenden Kampagne treten sie im Jubiläumsjahr auf’s Neue die Beweisführung eines der bekanntesten deutschen Slogans an: „Neckermann macht’s möglich!“ Neben den zahlreichen Jubiläums−Angeboten erfüllen die „möglichmacher“ bundesweit Kunden−Wünsche. Dazu ruft neckermann.de seine Kunden auf, ihren ganz persönlichen Wunsch einzusenden. Sei es, einmal hinter die Kulissen der Lieblingsserie zu blicken oder mit einem prominenten Koch in der Küche zu stehen. Aktuell haben bereits über 15.000 Kunden ihre Wünsche eingesendet, die meisten davon über den Online−Shop von neckermann.de. Mit einem Barock−Fotoshooting, einer Husky−Schlittenfahrt, warmen Jacken für die ehrenamtlichen Helfer der Aßlinger Tafel oder Produkten aus dem Sortiment wurden bereits erste Wünsche erfüllt, viele weitere werden folgen.

„möglichmacher“−Events zum 60. Geburtstag
Außerdem machen die „möglichmacher“ mit speziellen Events Ungewöhnliches möglich. Für die Teilnahme an diesen Events können sich alle Kunden bewerben. Bereits im Februar konnten einige Kunden eine im wahrsten Sinne ‚coole Party’ in einem Iglu−Dorf feiern. Am 22. April 2010 startet die Bewerbungsfrist für die neue Aktion „Rennspaß am Nürburgring“. Weitere Events folgen. Alle wichtigen Informationen erhalten Kunden unter www.neckermann.de/moeglichmacher.

Attraktive Jubiläums−Angebote aus dem gesamten Sortiment
neckermann.de steht für ein besonders attraktives Preis−Leistungsverhältnis und eine hohe Service−Qualität. Das gilt natürlich auch im Jubiläumsjahr. Zahlreiche Produkte aus dem Jubiläums−Sortiment belegen dies: Zum Bei−spiel die Hoover VHD 716 Waschmaschine, die zum Jubiläums−Preis von 399 Euro bereits rund 15.000 mal verkauft wurde und damit einen Spitzen−platz (Warenhaus/Versender) einnimmt, Damen−Poloshirts ab fünf Euro, Her−ren−Poloshirts für 9,99 Euro oder die Polsterecke mit besonders großer Sitz−fläche für 399 Euro. Viele weitere Beispiele für attraktive Jubiläums−Angebote finden Kunden unter www.neckermann.de.

Besondere Jubiläums−Rabatte und Services
Neu im Jubiläumsjahr ist der Jubel−Sonntag: neckermann.de bietet seinen Kunden an jedem Sonntag besondere Sonderangebote und Rabatte. Einen generellen Jubiläums−Rabatt von fünf Prozent erhalten Kunden auf eine Fol−gebestellung innerhalb von acht Wochen nach der ersten Bestellung, und dies zusätzlich zu den anderen Rabatten. Hiervon ausgenommen sind Sammelbesteller und gewerbliche Abnehmer/Eigenhändler. Hinzu kommen Sonderrabatte von bis zu 70 Prozent zum Beispiel auf ausgewählte aktuelle Mode−Artikel. Auch die 24h−Lieferung für bestimmte Möbel−Artikel gehört zu den Service−Aktionen im Jubiläumsjahr. Die 77−tägige Zahlpause bei einem Aufschlag von 1,6 Prozent des Warenwertes macht zudem auch größere Wünsche einfacher realisierbar.

Über die neckermann.de GmbH
Die neckermann.de GmbH ist eine der führenden Mail−Order−Companies in Europa. Als Multi−Channel−Versandhandelsunternehmen bietet es den Kunden vielfältige Bestellmöglichkeiten: Über das Internet, den Katalog, oder das Telefon kann aus einem Sortiment von über 300.000 Produkten ausgewählt werden. neckermann.de erwirtschaftet inzwischen über 65 Prozent des Umsatzes über den Online−Shop. Für seine Innovationskraft wird neckermann.de regelmäßig ausgezeichnet, unter ande−rem als Bester Online−Shop oder mit dem Konzept−Award für dialogorientiertes Shopping. In den Jahren 2007 und 2008 erhielt das Unternehmen den intermedi−aglobe Silver Award und ist geprüfter Online−Shop des Bundesverbandes des Deut−schen Versandhandels. Die Neckermann−Gruppe wurde zudem nach 2007 auch 2009 wieder vom unabhängigen Researchunternehmen CRF als einer der Top Ar−beitgeber in Deutschland ausgezeichnet.

Für 2010 wird mit einem Konzernergebnis zwischen 3 und 3,5 Mio. Euro gerechnet bei moderatem Wachstum.

Preiskampf im DVD Geschäft beeinträchtigt Umsatz

Die Erotikbranche ist stark vom Einbruch des klassischen Film-geschäfts geprägt. Bei den ehemals margenträchtigen DVDs hat ein starker Preiskampf eingesetzt; das Internet verdrängt das Kino- und Kabinengeschäft. Während im Versand mit alternativen Produktkategorien und der zielgerichteten Ansprache von neuen Kundengruppen gegen diese Marktentwicklung bereits erfolgreich gegengesteuert wurde, konnten in den anderen Vertriebswegen die Umsätze noch nicht kompensiert werden. Hingegen entwickelte sich die Ertragslage in Relation zur Umsatzentwicklung deutlich besser.

Franchise-Konzept in den Niederlanden gestartet

Von der aktuellen Branchenentwicklung ist der Einzelhandel am stärksten betroffen. Hier fielen die Umsätze von 73,8 Mio. auf 62,8 Mio. Euro zurück. Das Ergebnis sank von 2,6 Mio. auf 1,0 Mio. Euro. Zwei Drittel des Umsatzverlusts sind auf DVD, Kinos und Kabinen zurückzuführen, ein Drittel auf ein verringertes Filialnetz. Im Zuge der Neuausrichtung wurde in den letzten drei Jahren die Anzahl der Shops von 333 auf heute 264 konsequent verkleinert. In Zukunft konzentriert sich der Einzelhandel ganz auf die zwei erfolgreichen Einzelhandelskonzepte: die Premium-Shops in City-Lage und die Fun Center in Gewerbegebieten mit guter Verkehrsanbindung. In kleineren Städten erfolgt die Expansion des Premium-Konzepts im Franchise-System. Als potenzielle Partner werden in erster Linie Frauen angesprochen. Bereits zwei Franchise-Nehmerinnen wurden in den Niederlanden unter Vertrag genommen.

Großhandel vergrößert Produktportfolio und Kundenbasis

Die Großhandelstöchter Scala in Almere (Niederlande) und ZBF in Wiesbaden konnten ihre Marktführerschaft in einem schwierigen Umfeld weiter stärken. Mit der Akquisition der Playhouse-Gruppe, einem der führenden Produzenten und Großhändler der Branche, wurden die Marktanteile ausgebaut. Die eigene Filmbibliothek wurde um 8.000 gut eingeführte Titel erweitert, die Kundenbasis um 2.500 Adressen vergrößert, das Produktportfolio um bekannte Marken
ergänzt. Die Strategie, sich im Großhandel mit eigenen Marken zu profilieren, hat sich bewährt. Die 2005 unter dem Label Toy Joy eingeführten Liebesspielzeuge haben sich zur bestverkauften Linie entwickelt. Das DVD Geschäft hingegen war stark vom Preiskampf beeinträchtigt. Zwar konnten die verkauften Stückzahlen gesteigert werden, doch gingen die Umsätze aufgrund niedriger Preise zurück. Viele Großhandelskunden hielten dem Preisdruck nicht stand und mussten aufgeben. Aufgrund dieser Faktoren wurde ein ausgeglichenes Ergebnis erwirtschaftet (VJ: 0,7 Mio. Euro); die Umsätze fielen von 53,9 Mio. Euro auf 51,2 Mio. Euro zurück.

Amateurportale gut angenommen

Von der Verlagerung des DVD-Geschäfts ins Internet konnte der Entertainment Bereich nicht in gleichem Maße profitieren und diese Konsumenten als User für die eigenen Angebote gewinnen. Zu stark ist der Verdrängungswettbewerb, der durch kostenlosen Content im Netz erzeugt wird. Beate Uhse steuert mit interessanten Plattformen wie Amateurportalen dagegen, die als freier Content noch nicht verbreitet sind. Mit HomepornOn zum Beispiel entspricht Beate Uhse dem voyeuristisch-exhibitionistischen Bedürfnis einer jüngeren User-Generation. Trotz dieser Bemühungen fielen die Umsätze 2009 auf 12,6 Mio. Euro gegenüber 13,9 Mio. Euro zurück. Das Ergebnis sank um eine Million auf 1,6 Mio. Euro. Trotz dieser Entwicklung sieht das Unternehmen im Bereich der neuen Medien Zukunftsperspektiven. Sobald das Internet mit dem Fernseher verbunden ist und die User über die Fernbedienung gezielt auf die Programme zugreifen können, die sie interessieren, werden sich neue Vermarktungschancen eröffnen.

Hard und Soft: zwei Kundengruppen – zwei Einkaufswelten

Der offene Umgang mit der Sexualität in der Gesellschaft einerseits und der Preiskampf im DVD-Geschäft andererseits zwingen zum Umdenken in der Erotikbranche. Neben dem klassischen Pornoangebot tun sich Vermarktungschancen für einen neuen erotischen Lifestyle auf. Die Absatzchancen von völlig anderen Produktkategorien hat Beate Uhse mit einem Herbstkatalog getestet. Die erstmals angebotenen Wohnaccessoires oder elektronischen Gadgets wurden von den Kunden hervorragend angenommen. ,,Unsere Kategorie Living überholte mit einem Katalogumsatzanteil von 39 Prozent sogar unsere Dessouskollektionen, die 37 Prozent ausmachten”, erklärt CMO Jan Boddaert. Das Kaufverhalten sowohl der Bestandskunden als auch neuer potenzieller Kunden wurde genau analysiert. Definiert wurden zwei Kundengruppen:

o Die ,,harte” Zielgruppe – der klassische Kunde mit einer hohen Bereitschaft, für Filme, Sextoys, elektronische Gadgets und Dessous aus Latex, Leder und Lack Geld auszugeben.

o Die ,,softe” Zielgruppe – eine heranwachsende Kundengeneration der selbstbewussten Frauen, aufgeschlossenen Paare und Singles, die an sexy Dessous, modernen Liebesspielzeugen und sinnlichen Wohnideen interessiert sind.

Die individuellen Wünsche bedient Beate Uhse in Zukunft mit zwei spezifischen Produkt- und Markenwelten – hard und soft – und wird sie in allen Vertriebswegen umsetzen. Mit dieser Strategie positioniert sich Beate Uhse als Lifestyle-Unternehmen, ohne die Stammkunden zu verprellen. Jan Boddaert bringt es auf den Punkt: ,,Die Differenzierung zwischen ,,hard” und ,,soft” verbreitert unsere Kundenbasis, erhöht unser Absatzpotenzial und vergrößert unsere Marktanteile.”

Über die Beate Uhse AG

Die Beate Uhse AG mit Sitz in Flensburg beschäftigt in sechzehn Ländern über 1.200 Mitarbeiter und erzielte 2009 einen Umsatz von 230,7 Mio. EUR. Seit Mai 1999 ist Beate Uhse (XETRA:USE.DE) im Prime Standard an der Frankfurter Börse gelistet. Mit Beate Uhse, Pabo und Adam et Eve und Christine le Duc ist das Lifestyle-Unternehmen für Erotik im Besitz der bekanntesten Marken der Erotikbranche. Daneben gehören unter anderem ToyJoy, Mae B. und Geisha zum euroweit erfolgreichen Produktportfolio. Im B2C-Geschäft ist Beate Uhse mit 264 Shops, einem Katalog in 36 Millionen Auflage,
E-commerce und Online-Portalen präsent. Die Großhandelstöchter Scala Playhouse und ZBF sind mit weltweiten Exporten in über 60 Ländern Marktführer im B2B-Geschäft. Das Unternehmen, dem die Gründerin Beate Uhse ihren Namen gab, verfügt mit einer 64jährigen Erfahrung über hohe Kompetenz im Erotikgeschäft.

Diese Presseinformation enthält vorausblickende, in die Zukunft gerichtete Aussagen. Diese beruhen nicht auf historischen Fakten, sondern auf unseren aktuellen Planungen, Schätzungen und Annahmen. Darüber hinaus enthalten sie Ausführungen zu unseren Überzeugungen, Erwartungen und den daraus resultierenden Annahmen. In die Zukunft gerichtete Aussagen haben demnach nur Gültigkeit an dem Tag, an dem sie gemacht wurden und wir übernehmen – außer den gesetzlichen – keine weiteren Publizitätspflichte.

Assia Tschernookoff
Head of Corporate Communications
beate uhse AG
Gutenbergstraße 12
24941 Flensburg
www.beate-uhse.ag
Fon +49 (0) 461 99 66 125
Fax +49 (0) 461 99 66 377

Bremen, 6. April 2010 – Die berühmten Frühlingsgefühle erobern in diesen Tagen die deutschen Betten: Zurück ist dieses aufregende Kribbeln, die Schmetterlinge im Bauch haben wieder freie Bahn und die Menschen bekommen Lust auf die Lust. Ein Mythos? Mitnichten: Fast zwei Drittel der Deutschen

(61,4 Prozent) haben im Frühling viel mehr Lust als sonst auf prickelnde Zweisamkeit mit ihrem Partner oder ihrer Partnerin. Dies hat eine aktuelle Studie des Marktforschungsinstitut Ipsos im Auftrag von FUN FACTORY, Europas größtem Hersteller von hochwertigem Erotikspielzeug aus Silikon, jetzt ergeben. 1.000 Deutsche im Alter von 18 bis 64 Jahren wurden hierzu befragt.

Nach scheinbar endlosen Monaten des Winters mit reichlich Schnee und Eis haben sich die Menschen diese Frühlingsgefühle auch redlich verdient: Über ein Viertel der Befragten (25,7 Prozent) bekamen in der Kälte regelmäßig so schlechte Laune, dass sie weniger Lust auf sinnliche Liebesspiele hatten. Bei den Frauen kühlte der Lustpegel sogar um 38 Prozent mehr ab als bei den Männern. Doch mit dem langweiligen Winterschlaf ist es jetzt ja glücklicherweise vorbei: Die Natur kommt in Aufbruchstimmung und auch beim Menschen kommt die Lust endlich wieder auf Touren!

Über die FUN FACTORY GmbH:

Die FUN FACTORY GmbH wurde 1996 von Dirk Bauer und Michael Pahl in Bremen gegründet. Das Unternehmen ist auf ästhetisches und trendiges Erotikspielzeug „Made in Germany“ spezialisiert und inzwischen Europas größter Hersteller von Silikon-Toys. 2003 gründete die FUN FACTORY ihr erstes Tochterunternehmen in den USA, 2005 ein weiteres in Großbritannien. Heute verfügt das Unternehmen über 85 Mitarbeiter und beglückt mit seinen Produkten Kunden auf der ganzen Welt.

Die aktuellen Zahlen der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) bestätigen den anhaltenden Erfolg des Online-Shops von OTTO: Laut GfK WebScope-Studie für das Gesamtjahr 2009 ist www.otto.de erneut die Nummer 1 nach Umsatz in den Bereichen Mode und Einrichten. Auch im Segment Sport hat der Onlineshop die Spitzenposition erreicht*. Mit vielen etablierten Markenpartnern wie Tommy Hilfiger, Jack Wolfskin oder adidas setzt das Multichannel-Unternehmen seine One-Stop-Shopping-Strategie konsequent um. Zusätzlich gestärkt wird die Marktführerschaft der OTTO-Plattform durch die 2009 eingeführte Integration externer Händler.

Die in regelmäßigen Abständen unter 10.000 privaten deutschen Internetnutzern durchgeführte GfK WebScope-Studie belegt die Führungsposition des Multichannel-Unternehmens OTTO in den Kern-Bereichen Fashion und Lifestyle. Laut den jüngst veröffentlichten Zahlen ist www.otto.de erneut die Nummer 1 nach Umsatz in den Segmenten Mode und Einrichten und jetzt auch im Segment Sport*.

Ob Damen- oder Herrenmode, Einrichtungs- oder Sportartikel – mit einem attraktiven Angebot an bekannten Marken wie Esprit, Strellson, WMF oder Puma erzielte der Online-Shop 2009 den größten Umsatz im Fashion- und Lifestyle-Segment im Vergleich zum Wettbewerb. So generierte OTTO in 2009 online 13,6 Prozent des Gesamtmarktumsatzes im Modesegment, 8,2 Prozent des Umsatzes entfielen auf Sportbekleidung und -artikel. Im Bereich Einrichten, der neben den Segmenten Möbel, Küchen und Matratzen unter anderem auch Haus- und Heimtextilien umfasst, positionierte sich OTTO mit 16,7 Prozent Marktanteil vor dem Wettbewerb.

„Die GfK-Zahlen bestätigen unsere Strategie, den Kunden mit einem besonders breiten und attraktiven Sortiment sowie starken Markenpartnern für uns zu begeistern“, erklärt OTTO-Vorstandssprecher Dr. Rainer Hillebrand. „Besonders die Marktführerschaft in unseren Kernbereichen Fashion und Lifestyle zeigt, dass wir mit unserem One-Stop-Shopping-Konzept den richtigen Weg gehen.“

Mit insgesamt rund 3.500 Marken ist www.otto.de Deutschlands führender Online-Händler für Fashion und Lifestyle. Die Öffnung der E-Commerce Plattform für externe Händler, zu denen unter anderem der Sportartikelanbieter fahrrad.de und der Brillen- und Sonnenbrillen-Händler Mister Spex zählen, sorgt für eine kontinuierliche Erweiterung der Markenvielfalt. So hat allein der Schuhanbieter Gebrüder Götz derzeit rund 75 Marken auf www.otto.de im Angebot. Im laufenden Jahr sollen weitere Partner das Sortiment im OTTO-Online-Shop erweitern.

Zwischen der Whirlpool Corporation und der Otto Group wurde weiterhin vertraglich geregelt, dass der Otto Group das Recht eingeräumt wird, die Hausgeräte der Marke Privileg auf allen Vertriebswegen der Otto Group anzubieten.

Die Otto Group bzw. der Hersteller übernehmen in Zukunft selbstverständlich alle Gewährleistungsrechte für unter der Marke Privileg verkaufte Produkte. Dies gilt allerdings nicht für Privileg-Produkte, die früher über Quelle verkauft wurden.